Por qué los líderes deben buscar la más alta calidad?

Si desea simplemente dar un paseo por su vida y está satisfecho con el uso de una cantidad mínima de energía y recibir, mediocre resultados de tipo, entonces sería mejor evitar servir en cualquier posición de liderazgo. Los verdaderos líderes se centran constantemente en lo absolutamente mejor manera de proceder con el fin de hacer algo verdaderamente ejemplar. Aunque es importante para un líder para ser entrenado a fondo en los diversos matices, conocimientos y habilidades relacionados con el rendimiento y la relevancia óptima, uno no podrán dar lugar en ningún tipo de forma impactante, hasta ya menos que se exige siempre su mejor marca personal, y consistentemente busca la absolutamente más alta CALIDAD.

1. El liderazgo comienza con tanto la voluntad y la capacidad de hacer las necesarias preguntas mientras que los líderes menores simplemente evitar tantos problemas como sea posible. Esta característica lleva a una necesaria expansión de de una zona de confort , y por lo tanto permite a alguien para conducir de una manera relevante significativo. Los verdaderos líderes deben ser una forma realista de Don Quijote , dispuesto a ver las posibilidades como una condición necesaria, componente esencial de la dirección de misiones.

2. Rendimiento superior proviene de ser capaz de hacer las dos cosas al habitual , así como la inusual. Esto significa totalmente entendimiento diversas alternativas usos, así como ser capaz de determinar la probabilidad de la utilidad de sus diversas habilidades. Todo líder debe estar enfocada y comprometida con instando a otros a cuidar y hacer más (llegar más involucrados y conectados) , y con el fin de realmente no es así, debe entender tanto como sea posible acerca de lo que conduce realmente significa.

3. Uno sólo puede lograr la más alta calidad cuando se combina lo mejor (y lo más positivo posible, - do) actitud , con la aptitud adquirida y ha logrado , y la voluntad de pagar la atención a los detalles necesarios.

4. Aprenda todo lo que pueda para que mejores son capaces de llevar a otros con excelencia y distinción. Esto significa comprometerse a mucho más que simplemente en formación, sino transformarla en verdadero aprendizaje.

5. Uno nunca puede conducir correctamente si no reclama la propiedad de ciertas esenciales las ideas que se convertirán en el tema de su servicio. Esto debe incluir una combinación sinérgica de un empático ideología con absoluta integridad , y las mejores intenciones.

6. No puedes simplemente esfuerzo , sino que debe tratar su más duro todo el tiempo. Uno debe tomar varios factores en consideración, mientras que tomar el camino alto, pero el restante se centró y se comprometió a proceder siempre en un oportuno manera.

7. Anhelen estar siempre, y lo mejor de ti! Siempre depende de usted!

Los grandes líderes no pueden conformarse con menos de lo mejor! ¿Estás listo para liderar?

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Los líderes saben cuándo persisten, y cuándo no

La mayoría de nosotros, en un momento u otro, en alguna situación o situaciones, ante lo que se refiere a menudo como La ley de rendimientos decrecientes . Kenny Rogers famoso cantó sobre el hecho de que tenemos que "saber cuándo hay que aguantar, saber cuándo hay que plegar." Sin embargo, a menudo hay una línea muy fina entre tirar dinero bueno al malo , y dando por vencido demasiado pronto. La mayoría de los más grandes e importantes inventores han declarado que una de las principales razones de su éxito es la forma en que manejan las decepciones y / o derrotas, y cómo su persistencia y perseverancia les permitió encontrar sus soluciones. Tal vez en ninguna otra área es el concepto de saber cuándo persisten, a diferencia de cuando a PARAR, de más trascendencia y / o la importancia que cuando se trata de liderazgo significativo.

1. Los grandes líderes, a menudo debido a su visión, planes de contingencia, o la mera voluntad, a menudo logran su mayor éxito debido a su afán de PERSISTENTE mientras que los individuos menores se dan por vencidos. Es porque ellos perciben de un importante objetivo , y por lo tanto, se dan cuenta de que el logro de una misión es importante, esencial o importante, que proceden hacia adelante, con el fin de lograr y centrarse en una prioridad . A menos que uno se enfoca y se dirige por la existencia de una razón que consideran que es esencial y eficaz , a menudo se pierde el impulso y / o unidad. Cada individuo en cualquier posición de liderazgo debe considerar la importancia de algo puede ser el fin de mantener de la organización pertinente . Siempre piden y consideran la verdadera razón por qué se persigue algo, y entiende completamente sus motivaciones y fundamentos. A fin de cuentas, se trata de una racional decisión de continuar con algo que no está consiguiendo los resultados que se busca, o si podría haber una mejor alternativa ? La siguiente consideración fundamental debe ser es si un determinado enfoque mejor sirve a las necesidades del grupo. ¿Cómo importante es el concepto o enfoque particular, y es un elemento esencial ingrediente en el mantenimiento de uno de absoluta integridad? Un componente importante de este proceso debe ser de sopesar el impacto en la SOSTENIBILIDAD de la organización, y si esto es lo más sensato que se puede hacer para servir a los mejores intereses, en el largo plazo. Todas estas consideraciones deben tenerse en cuenta en relación a si es cierto que las misiones y objetivos , y si se trata a algo necesario y / o esencial.

2. Sin embargo, también hay que entender que puede haber momentos para un líder para cambiar de rumbo, debido a una combinación de no obtener los resultados deseados, o darse cuenta de que un curso alternativo de acción es una mejor manera de proceder. Cuando esto ocurre, un líder debe comprender los principales ingredientes de una necesidad de PaRAR. No continúe si el enfoque se traduce en el esfuerzo serio la fibra esencial de los constituyentes de una organización. ¿Termina esta persistencia hasta ser simplemente dejar de ser flexible o relevante, y tampoco resultan en lagrimeo grupo aparte? ¿Una mejor opción existe, y hay una necesidad de una nueva, quizá más original de enfoque? Después de esfuerzos continuos, ¿ha vuelto inútil continuar porque ya no conduce a la consecución de uno de las prioridades ?

No dejar de fumar antes de tiempo, sino también evitar ser intransigente! ¿Es capaz y está dispuesto a manejar los altibajos de ser un verdadero líder?

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¿Por qué los líderes deben saber manejar lo inevitable?

Hay numerosos desafíos para el liderazgo verdadero, impactante y significativo. Los grandes líderes deben estar dispuestos a manejar las inevitables quejas, ser gruesa - sin piel lo suficiente como para no tomar las cosas como algo personal, pasan un montón de tiempo y esfuerzo que está capacitado, el aprendizaje y el desarrollo de las necesarias habilidades, aptitudes y actitudes para ser relevante e impactante, que sirve el mejor interés de la organización de uno, y sus diversos grupos de interés. La combinación de estas necesidades, y ser capaz de evitar ser apagados por los muchos obstáculos, los compromisos de tiempo, y se desarrollan los mejores actitud personal, los hábitos y la auto - confianza, necesita una casi súper - humanos foco a ser CONDUCIDO para liderar en un significativo manera!

1. Se debe comenzar con el desarrollo de un deseo a la demanda de uno mejor esfuerzo, y hacer algo que tendrá un impacto positivo y servir al grupo y sus componentes y simpatizantes. Cada gran líder potencializa sus posibilidades de éxito debido a su abrumadora determinación de hacer algo diferente e importante.

2. Uno de los mayores obstáculos a liderar de manera significativa es la consistencia de actitud y rendimiento. Un gran líder debe demostrar continuamente que es confiable y consistente lo suficientemente flexible en su enfoque para mantener su deseo de hacer algo que es relevante. ¿Sus seguidores reales y potenciales lo ven como real?

3. Uno no puede fingir ser expulsados, sino que debe ser dirigida por sus Ideas . ¿Es el individuo clara sobre su personal ideología y el razonamiento? ¿Por qué es esto importante, y por lo tanto ¿cómo van a convertirse en un integrante parte de su plan de acción? ¿Son sus puntos de vista de su propia, o meramente retórica vacía? Uno nunca puede dar lugar a menos que él comienza siempre con el compromiso de absoluta integridad!

4. ¿Qué hay en la propia visión fundamental que impulsa a alguien para conducir firmemente los demás de una manera significativa? ¿Puede el líder crear la atmósfera, y motivar a los demás a adoptar su visión como sus puntos personales de vista?

5. Gran liderazgo significa priorizar el servicio a los demás. Para ello, un esfuerzo y se debe prestar atención al aprendizaje de lo que otros se preocupan más profundamente acerca de, o ver las cosas a través de los ojos proverbiales de sus electores. Es esta verdad la empatía que permite a otros a creer, y por lo tanto que el líder no sólo pedir, sino para ganarse el respeto de estos individuos.

6. de Uno de los focos y la unidad deben ser necesidades - orientado. Los verdaderos líderes se dan cuenta de que esto significa que no sólo el pensamiento a corto plazo y consideraciones, pero intermedio y largo plazo las necesidades, así!

Motivados, enfocados y positivamente PROPULSADOS líderes son más capaces de hacer una verdadera diferencia? ¿Usted posee esta unidad?

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Los Poderosos

El aplauso fue ensordecedor. Las felicitaciones abrumados su casilla de correo electrónico. Los recortes de prensa estaban brillando. Todo el mundo estaba a tope, porque el lanzamiento de un producto reciente fue exitosa. Las ganancias del último trimestre golpearon incluso las predicciones de los analistas. Precio de las acciones de la empresa fue un aumento del 15%. Los costos de operación se redujeron, y los volúmenes de ventas fueron el número uno en la industria.

Entonces, ¿usted sigue ese acto? Toda esta emoción no construye una plataforma sobre la cual descansar. En su lugar se forma una barra, más alto que el anterior, sobre el cual usted debe obstáculo. Después de todo, los accionistas esperan más ganancias. Los clientes esperan mejores productos. Los empleados esperan más oportunidad de carrera. Y así sucesivamente. ¿Cómo controla todas estas expectativas de mejora continua en contra de la mejor estrategia para el crecimiento de la empresa? ¿Cómo competir por el dominio del mercado sin sucumbir a las vulnerabilidades del mercado?

Este es el punto crucial. Las decisiones que tome serán ya sea un trampolín para un mayor éxito, o la piedra que hace tropezar a su empresa, su equipo, o en su propio éxito en el liderazgo. Las empresas y las personas no entran automáticamente en una zona "segura" cuando alcanzan una medida de logro. Pero en algunos casos, su comportamiento sugiere que creen que su impulso no se puede detener.

Usted ha oído el refrán, "el más alto se sube, más difícil que caen." Mientras que no necesariamente tiene que ser el caso, en medio del éxito, es importante permanecer conectado a tierra; como la celebración de una barandilla.

Jim Collins, autor de los libros más vendidos bueno a excelente y construido para durar , proporciona una explicación de cómo una vez poderoso empresas caen. Él destaca cinco etapas en su libro Cómo la caída del Poderoso: Y Por qué algunas compañías.

1. Hubris nacido del éxito . Aquí una organización o equipo exhibe extrema soberbia y arrogancia basada en los logros del pasado.

2. búsqueda indisciplinada de más . Las empresas de este extralimitación etapa, se obsesionan con el crecimiento, y no pueden gestionar el proceso y el ritmo de manera eficaz, en última instancia, socava su valor a largo plazo.

3. Negación de riesgo y peligro . En esta etapa, las empresas están tan atrapados en los éxitos que se vuelven ciegos a las posibilidades de fracaso.

4. Agarrando para la salvación . Este es el momento en que las decisiones de la empresa llevan a una nueva vida o una muerte segura.

5. capitulación a la irrelevancia o la muerte . En este punto, las organizaciones están fuera de control y, o bien ceden a una muerte segura, o se encogen en la irrelevancia.

Entonces, ¿cómo hace uno para evitar esta espiral de muerte, ya sea dentro de su equipo, su organización o para sus propias habilidades de liderazgo? Aquí hay algunos consejos de mi libro de jugadas.

1. Construir una cultura de la humildad . Mantenga el foco en el valor que ofrece a sus clientes; y el "por qué" de su organización. ¿Cuál es el impacto si usted deja de existir? En realidad no es todo acerca de su compañía. Se trata del valor que usted proporciona a otros. Esta es una entrega mentalidad, donde las relaciones, integridad y calidad de los productos o servicios a largo plazo son los más importantes; en lugar de una conseguir mentalidad, donde hay una presión constante sobre el cliente a comprar.

2. Encuentra tu que dice la verdad . Por desgracia, algunos líderes se rodean de otros líderes que les digan lo que quieren oír. O no crean una cultura donde su equipo se siente cómodo informando plenamente acerca de temas de negocios. Asegúrese de que te rodeas de gente que se anima y que estén dispuestos a hablar y decir las cosas difíciles o plantear preguntas que puedan ser contrarias a la dirección predominante.

3. Hiere su saldo . Si usted trata de ser todo para todos los clientes; si se estire demasiado en demasiadas direcciones diferentes, pierde el equilibrio y termina aferramiento a una línea de vida. Un equilibrista cambia constantemente su peso para mantener su centro de masa por encima de sus pies. Esta alineación es fundamental en su organización o equipo para asegurar la estabilidad entre otras prioridades.

4. Prueba de aprendizaje de liderazgo . Sólo cuando el líder del equipo demuestra un continuo deseo de aprender, de admitir los fallos y deficiencias, y para solicitar la opinión de todo el equipo y otros fuera de la empresa, la voluntad otros en el traje organización seguimiento.

5. Disciplina Maestro . Establecer un sistema que produce resultados, y seguir repitiéndolo. Medir los factores de la derecha. Asegurar los miembros del equipo están aprendiendo ágil y apoyarán la cultura. Se centran en una visión coherente. Aténgase a lo que funciona.

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Un enfoque holístico del desarrollo de Liderazgo Ejecutivo

El liderazgo ha sido muy discutido y debatido tema durante las últimas décadas y está en disputa aún hoy en día en cuanto a si se cae en la categoría de Arte o ciencia. Históricamente los programas de liderazgo tienden a centrarse en la creación de un conjunto estándar de parámetros o normas que los candidatos en formación estaban destinados a cumplir. En años recientes sin embargo, la disminución de los niveles de éxito del liderazgo ha abierto los ojos de la industria a lo que parecía un problema bastante simple pero no aparente - cada persona es diferente y no se configuró para el éxito bajo un rígido sistema de cumplimiento. Así nació el paradigma de formación de liderazgo modelada alrededor de los estilos de liderazgo individuales. Programas de liderazgo empresarial de hoy entienden esto y han tomado medidas para adaptar su configuración para adaptarse a estos cambios.

Entonces, ¿cómo estas empresas hacen esto? En este artículo vamos a ver en el modus operandi de los programas de desarrollo de liderazgo a cargo de las empresas que realmente están estructurados de acuerdo con el estilo de liderazgo de la persona que participe en el programa, orientado hacia el desarrollo de habilidades de liderazgo estratégico. Éstos son algunos de los estilos de liderazgo que este tipo de programas se adaptan a:

Liderazgo autocrático

Estos candidatos en general, tienden a tener personalidades fuertes o abrasivos y tienden a tomar decisiones por su cuenta, sin sentir la necesidad de consultar con sus miembros del equipo. Mientras que absolutamente hacer las cosas, que tienden a pensar que su juicio es en el mejor interés de todos y sería en el mejor interés de todo el mundo a seguir su ejemplo. Para un líder, programas de capacitación de trabajo para construir su confianza y la relación con otros compañeros. Aprender a delegar y compartir responsabilidades en el quid de la formación.

Liderazgo Democrático

Este tipo de líder le da a su equipo un montón de ejemplo y anima a todos a compartir su opinión y juicio, pero tiende a hacer el juicio final decisiva a sí mismo. Si bien esto hace producir un buen grado de satisfacción y la camaradería, no sirve como un buen modelo para cuando las decisiones urgentes y rápidas deben hacerse. Para este tipo de líder, los programas están diseñados para soportar el peso de la toma de decisiones de manera que el líder está equipado para manejar casos difíciles.


Este tipo de estilo de liderazgo tiende a dar plenos poderes y habilidades para el equipo, mientras que juega un papel secundario como un abogado o expeditor desde el lado. Si bien esto puede animar a la satisfacción del equipo por el factor confianza, todavía se supone que el trabajador o equipo sabe mejor y es impermeable a fallas o errores. Esto puede ser problemático en el caso de un miembro del equipo de cometer un error drástico o supervisión. Este tipo de líderes son entrenados para actuar como frenos y contrapesos para proporcionar la rendición de cuentas para el equipo en todo momento.

Liderazgo burocrático

Este tipo de líder tiende a ir por el libro y es un purista de los detalles. Todo y todos tiene que seguir un patrón rígido de la adhesión a un conjunto preconcebido de directrices. Objetivos y objetivos se consiguen mediante meticulosamente conforme a estos parámetros. Este estilo de liderazgo, sin embargo no funciona en todos los ambientes. Este tipo de líderes necesitan ser entrenados para pensar fuera de la caja y aprender a disparar problemas de manera creativa en el caso de una circunstancia imprevisible o situación.

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Líderes Constituyentes Que saben que a pertenecen

Muchas organizaciones hoy en día se enfrentan al reto similar que sus miembros, simpatizantes, patrocinadores y otros interesados ​​comienzan a perder el interés o la atención, en muchos casos debido a que estos individuos no logran sentir un vínculo significativo. Una de las suele pasar por alto las necesidades de convertirse en un líder significativo es cada vez más cerca de sus electores, y que indica y muestra lo mucho que se preocupan de una manera honesta, sin embargo, evidente. Aquellos líderes que buscan fortalecer esta conexión en cualquier tipo de forma significativa, se comprometen a hacer todo lo posible para comunicarse con claridad e indicar tanto la profundidad se sienten, así como su deseo de hacer que todos los actores se sienten como si realmente pertenecen.

1. Este proceso sólo tiene sentido cuando es verdadero y real. No puede ser falsificada o da sólo de boquilla (usando la retórica vacía y lugares comunes). Por lo tanto, un verdadero líder siempre indica de forma clara y demuestra que él cree en sus constituyentes, y que cada uno de ellos debe participar más y profundamente comprometida debido a los muchos beneficios de la pertenencia.

2. Simplemente proceder con un grado de empatía no es suficiente, sino que debe ir acompañada de un verdadero entusiasta personalidad. Cómo consistentemente energética es su rendimiento y comportamiento, y no se procede constantemente de una manera que utiliza sinérgicamente estos comportamientos? Todo líder debe siempre considerar cómo lo que hace y dice cada minuto de cada día tendrá un impacto en los demás, y cómo va a hacer que se sientan!

3. Debe hacerse lo máximo para evitar el comportamiento a menudo tienta de desarrollo camarillas . Verdaderamente un gran liderazgo requiere una disposición y capacidad para dejar que todo el mundo en uno de razonamiento y visiones, al abordar y aprender acerca de sus necesidades, deseos y prioridades.

4. ¿Cómo una persona en una posición de la manija de las muchas oportunidades que vienen su manera? Los verdaderos líderes tienen la mentalidad de mantener una abierta mente y considerar alternativas, quedando así en la mejor situación posible para seleccionar las mejores opciones para servir a los mejores intereses de su grupo.

5. Simplemente considerado, hay pocas posibilidades de liderazgo impactante a menos que el objetivo principal es una combinación de necesidades y nichos . Si bien puede haber numerosas similitudes entre los activos de liderazgo, cada gran líder pone sus propios matices y crea su propio personal sello .

6. Si quieres conducir realmente, primero hay que ganar la confianza para que de manera significativa puede dar la espalda a los que sirve y de la organización que se preocupa profundamente acerca. En lugar de limitarse a hacer lo que todos los demás lo hacen, se convierten en un gran líder, tratando de ser más y mejor, y por lo tanto buscar la grandeza.

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6 cosas que los líderes deben evitar decir

Una de las necesidades más controlables, aunque a menudo pasado por alto de ser un líder persuasivo, convincente e impactante, depende de cómo uno elige usar sus palabras, y si él considera plenamente no sólo sus intenciones, sino también cómo otros pueden escuchar lo que se está dicho. Muy a menudo, aunque los líderes desean influir positivamente en sus partes interesadas y los posibles partidarios, terminan dañando sus propias posibilidades, porque lo que dicen crea una mentalidad negativa en estos otros. En mis más de tres décadas de participación en diversos aspectos de la creación de los líderes superiores, como líder personalmente, así como la consulta de, asesoramiento, identificación, calificación y entrenamiento de calle más de mil personas en posiciones de liderazgo, he observado la importancia de las palabras de uno se (por ejemplo el seleccionar los mejores a utilizar) en la transmisión del mensaje que usted busca para comunicarse. Los siguientes son los seis (6) ejemplos de líderes cosas deben evitar decir o comunicar.

1. "Para decir la verdad," o "Sinceramente" es a menudo interpretado como una indicación de que el ser veraz no es la norma. Si te comprometes a mantener la integridad absoluta, ¿por qué se sienten obligados a utilizar estas expresiones, sobre todo para comenzar una explicación de esa manera. La mayoría de las personas buscan en sus líderes alguien en quien puedan confiar y que les gustaría seguir y creer en. Sin embargo, cuando se utilizan estos o similares expresiones, que a menudo ponen dudas en las mentes de aquellos que a menudo la mayoría desean influir positivamente.

2. Nunca se refieren a cualquier reto como un "problema". ¿Qué imagen tiene esa forma negativa de pensar o crear la percepción? Cuando se procede con la problemática de pensar, él visualiza e indica a los demás, algo que es desagradable y lo que más desean evitar. Por otro lado, cuando uno ve los desafíos a superar, crea un deseo de esforzarse más, y para mantener la persistencia y la perseverancia.

3. ¿Alguna vez has escuchado a alguien referirse a "problemas" o "problemas" ? ¿Qué imagen tiene que poner en tu mente? ¿Tiene que desea continuar adelante y ser proactivos, o lo hace a menudo conducen a otros a retirar, evitar, posponer las cosas, o huir?

4. ¿Cuántas veces has oído a alguien comenzar su respuesta diciendo: "Voy a tratar" ? Lo que a menudo termina significado es que el individuo, de hecho, las dudas que puede, y está preparando, ya sea consciente o sub - consciente, su potencial explicación o excusa! Los grandes líderes proceden con la mentalidad de que lo van a lograr, en lugar de limitarse a intentar.

5. Cuidado con alguien en una posición de liderazgo que está constantemente diciendo, "Yo." Los grandes líderes proceder con empatía y son necesidades - orientado, constantemente se esfuerza por servir a los demás.

6. Ningún líder le dice a los demás que, "Debes hacerlo." El verdadero liderazgo se trata de hacer grandes demandas sobre uno mismo, mostrar a otros cuál es la visión, y proporcionar una razón de peso por la que deben querer llegar a ser más involucrado en gran medida.

Un líder debe seleccionar con cuidado y elegir sus palabras. ¿Cuántas otras veces ha observado expresiones o terminología que sería mejor evitar (o sustituir)?

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¿Cuál es el deporte de los grandes líderes?

Cuando se asciende a una posición de liderazgo, que debe tomar la decisión a menudo personal de qué tipo de líder que espera o quiere ser. ¿Él simplemente quiere que la posición o la aclamación percibido (o notoriedad), o es su intención de hacer realmente una diferencia significativa en la organización, y aquellos a los que sirve? Es el principal va a ser plena y personalmente satisfactorio, o va a llegar a ser estresante y una especie de servidumbre? Obviamente, alguien invariablemente lograr más y para una mejor manera, impactante, cuando lo disfruta y quiere ser lo mejor que puede ser, por lo que realmente puede hacer una diferencia significativa. Quizás una manera fácil de ver este diferencial es considerar lo que podría referirse a que el DEPORTE de los grandes líderes.

1. Uno de los primeros y deberá factores o las diferencias significativas que afectan la forma en que uno llevará, es si el enfoque principal está en ser servicio orientado. El liderazgo debe esforzarse para mejorar la sostenibilidad de la organización, al tiempo que mejora los servicios prestados y el desarrollo de un fácil creer en (y copiar) sistema que sea fácilmente replicable.

2. Cada líder tiene ciertas cosas que volverlo a hacer los sacrificios personales, y hacer lo que se necesita para hacer más y mejor. La prioridad debe ser siempre a percibir la mejor manera de servir a las personas que se encuentra en la posición de servir.

3. ¿Cómo puede un líder mejor determinar qué opciones de perseguir, y para preparar adecuadamente a sí mismo para hacerlo de manera significativa? Cada gran líder opta por las oportunidades que servirán mejor al grupo en la dirección buscada. Esto requiere estudio, preparación y la voluntad de analizar las necesidades, así como las alternativas.

4. Uno no puede pretender dar lugar a menos que sinérgicamente utiliza la combinación de ser relevante , manteniendo constante la confiabilidad , y hacerlo en un realista, razonable manera. Necesitamos líderes que usan sus mentes y habilidades para ser mejores, y para tener la visión vital que impulsa su fundamento en una racional camino.

5. Grandes líderes deben evitar cualquier tendencia a posponer las cosas, sino que deben proceder de forma continua con oportuna acción. El mantenimiento de valiosa tenacidad que uno lleva a enfrentar los obstáculos y transformarlos a los desafíos que superar, manteniendo absoluta confianza en todos los aspectos de cada acción.

Si decide que desea llevar, es esencial para disfrutar de las responsabilidades y acciones necesarias que acompañan a eso. Uno puede hacer que sea agradable y sin problemas, o puede centrarse en los negativos. A raíz de estos elementos esenciales de DEPORTE hacer uno un líder mucho mejor y más impactante.

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¿Por qué el liderazgo debe ser oportuna?

A menudo observamos a alguien ascender a una posición de liderazgo que parece creer que él simplemente tiene que seguir el curso histórico, y se esfuerza por evitar hacer olas , casi a cualquier precio. Uno nunca puede simplemente avanzar en el agua o priorizar el status quo , o esperar a que otros actúen primero. Los verdaderos líderes no posponer las cosas, sino que deben dar el ejemplo, tomando continuamente relevante y OPORTUNA acción, dando un paso adelante antes de la multitud y de realmente hacer una diferencia en el modo de pensar, el enfoque y el enfoque de su organización y sus grupos de interés. Incluso los más grandes actos, hechos demasiado tarde, se enfrentará a muchos obstáculos y desafíos que podrían muy bien ser evitados si se hace antes. Los líderes sabios se dan cuenta de que cuando se toman medidas antes, y no después, de que las posibilidades y oportunidades de éxito significativo se potencian exponencialmente.

1. Ninguna acción o respuesta tendrán los resultados o impacto deseado si no se basan en absoluto . verdad . Si los interesados ​​desconfían de alguien, nunca él o sus ideas seguirán verdaderos líderes se atreven a ser audaz en una inteligente y bien de forma razonada, este paso a paso adelante y estar dispuesto a probar las aguas , y lo hacen de una manera que indica visión y la audacia. Siguiendo este enfoque, uno es capaz de llevar al grupo a niveles en los que nunca ha sido !

2. ¿Su líder obligar a sus actores para que adopten sus filosofías e ideas, y lo convierten en un integrante parte de una agenda necesaria? De este modo, se convierte en capaz de integrar sus sistemas en la mentalidad del grupo, y maximiza el potencial de sus ideas de ser aceptado y adoptado.

3. Uno de los objetivos debe ser el de hacer que el grupo mejor y más relevante, y utilizando los mejores medios para lograr resultados importantes. ¿No debería un líder maximizar la sostenibilidad y las percepciones del grupo?

4. Nunca es acerca de los deseos del líder o necesidades personales, sino que debe centrarse en continuar con verdadera empatía. Cuando esto se hace en el momento oportuno, que aumenta la posibilidad de excitar y entusiasmar a los interesados.

5. Para realmente dar lugar, uno debe amar a aprender todo lo que pueda para permitir comprender las posibilidades, alternativas y otros factores esenciales. Esta verdadera forma de aprendizaje aumenta la capacidad para actuar de forma proactiva, estar preparado para las contingencias y de proceder a la perfección.

6. Nunca acepte bueno - lo suficiente ! Más bien, los grandes líderes siempre anhelan ser el mejor y mover grupos adelante de una manera relevante, no sólo teniendo en cuenta el ayer , sino darse cuenta de lo esencial que la mentalidad de los medios y las demandas principales.

No se siente a esperar que las cosas sucedan. El liderazgo significa estar preparado, valiente y listo para tomar OPORTUNO acción.

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El poder de Planificación RESPALDO

Uno de los componentes más esenciales de un liderazgo creíble y eficaz es la comprensión de que, incluso cuando uno hace la mejor y más completa de planificación inicial, a menos que él siempre procede con un pozo plan de contingencia formulados, que se enfrentan al reto de impactar, lograr que se haga . Cada gran líder entiende esta necesidad, y procedió de la manera más preparada. Más a menudo que no, lo que diferencia a los mayores y más exitosos líderes de el resto de la manada no es sólo lo bien que inicialmente previsto (o comienzan), sino qué tan bien están preparados y listos para actuar, de manera transparente y productivo , cuando sucede algo que requiere abordar y modificar el enfoque de uno. Por lo tanto, aquellos que verdaderamente desean llevar de una mejor manera, que siempre debe tener un profundo y detallado RESPALDO plan. Ellos entienden lo poderoso que este procedimiento es, y se dieron cuenta de que a menudo significa no sólo tener un enfoque alternativo, pero a veces, además de Plan B, un plan C, D, o tal vez incluso E o F.

1. En ninguna parte es esto más cierto e importante que cuando se trata de planificación de banquetes u otros eventos. Después de haber negociado y planificadas profesionalmente cientos de eventos en más de tres décadas, los gerentes lugar / banquetes me han informado reiteradamente que la atención a los detalles, y la demanda de copia de seguridad de planificación (y estar preparado para cualquier contingencia previsible) ha hecho una diferencia significativa en la obtención de un resultado siempre excelente. Uno de mentalidad debe estar siempre centrado en ser beneficio dirigida, y el desarrollo y el uso de la mejor manera de llegar allí . Recuerde que se trata siempre de usted para hacer sus propios descansos por ser listo!

2. Considere cuidadosamente y concertar una agenda que considera y adapta los enfoques alternativos. Esto les lleva a tener calidad, oportuna acción.

3. Contingencias siempre sucede, por lo que un líder debe crear maneras de cambiar y estar preparados para ver las necesidades, y conectar los puntos . Cuando alguien conduce de una manera en que la prioridad es maximizar la cooperación, hace sus esfuerzos mucho más poderoso.

4. Conocimiento es poder, especialmente cuando se trata de un verdadero liderazgo. Los líderes deben estar preparados, y ser así, deben saber qué hacer cuando las cosas van por mal camino, y estar dispuestos a hacerlo de una transparente, automática manera.

5. Sólo entendiendo cuáles son las diferentes opciones y alternativas pueden ser, es alguien capaz de transformar los obstáculos a las oportunidades. Es obligatorio para todo aquel que quiere dirigir en cualquier tipo de forma significativa, productiva, para usar las habilidades para poner en práctica y ser la fuerza para el cambio .

6. Ningún líder puede o debe tratar de centrarse en complacer a todo el mundo, porque nadie puede ser todo para todas las personas. Más bien, empezar enfocadas prioridades y estar preparado para actuar de una manera oportuna. El verdadero liderazgo significa la personalización de mensajes de cada uno, de manera que positivamente influir en la percepción de los grupos de interés de uno.

RESPALDO planificación es increíblemente poderosa! Si la esperanza de ser un gran líder, prepárate!

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¿Cómo los líderes utilizan su aprendizaje?

Nunca es suficiente para aquellos en posiciones de liderazgo para tomar simplemente continua formación, a menos que se transforma en el aprendizaje esencial y verdadero y mejor comprensión. Esto significa no sólo la acumulación de información, certificaciones, títulos u otras aclamaciones. Esto significa que con el fin de ser capaz de transformarse a sí mismo simplemente de servir en alguna posición, que verdaderamente líder, que un individuo debe utilizar realmente la formación y los conocimientos que recibe, de manera que permite que él sea mejor, entender más, y llegar a ser preparado cada vez más en una calidad - de forma basado. Convertirse en un auténtico líder, por lo tanto, significa que alguien transforma todas estas actividades para poder usar su LECTURA a ser mejores en lo que tienen que hacer.

1. Comience centrándose en el aprovechamiento de los propios conocimientos, habilidades, capacidades y formación, a sinérgicamente, con eficiencia y eficacia conducir de la manera más poderosa! Esto tendrá el efecto de permitir que un líder verdaderamente ama lo que hace, y por lo tanto hacerlo mejor!

2. Cuando uno realmente aprende, entiende que, si bien la experiencia es un componente importante en la cada vez más experto, simplemente hacer las cosas no se transforma automáticamente en la experiencia. Se trata de lo bien que se aprende a hacer las cosas, y luego se compromete a continuar. Sólo cuando uno comienza con una genuina empatía (para aquellos a los que sirve, y sus necesidades, prioridades, etc) y, a continuación, se mueve adelante con la energía que motiva y moviliza a otros, con el fin de ser resultado enriquecedora y la mejora de su grupo y sus grupos de interés.

3. Qué bien le hace para mantener incluso los mejores esfuerzos, a menos que sean realmente relevantes y consistentemente fiable y el líder (y su organización) están listos, dispuestos y capaces de continuar hacia adelante?

4. Planificación y planes deben basarse en un análisis profundo y la comprensión de las necesidades. Simplemente duplicar ( también conocido como el liderazgo imitador) lo que se ha hecho y refrito en el pasado no lograr lo que se necesita, sino un verdadero líder pone su sello personal en su administración, en una, cuidadosamente diseñado matizada manera.

5. uno las ideas, ideologías, y compromiso absoluto con la integridad debe priorizar y centrarse en que involucran a otros, para que sean más entusiastas y dispuestos a hacer más, y llegar a ser cada vez más comprometida.

6. Si en algún momento desea llevar realmente en cualquier tipo de forma significativa, debe comprometerse a nunca decir nunca! ¿Cómo se puede tener la esperanza de motivar a los demás, si usted permite que personal negatividad a dominar la necesidad de proceder con una actitud constantemente positiva?

7. Grandes líderes generan mayores metas. Si desea otros a hacer y cuidar más, entonces siempre se comprometen a dar a usted mejor personal!

No se trata meramente de acumulación de datos, hechos o conocimientos! Se centran en la transformación de éstos, así como adquirir conocimientos, en APRENDIZAJE que mejorará su capacidad para dirigir con fuerza!

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3 Consejos para Motivar a los demás

Si usted quiere motivar a alguien en su trabajo o su vida personal, este aspecto del liderazgo es difícil. Hay muchas ideas por ahí para que a corto plazo y largo plazo la motivación, algunos de ellos mejor que otros. A continuación hay tres cosas en mi experiencia que me ha ayudado a motivar efectivamente a otros a hacer lo mejor posible:

1. Anime, no critique

El viejo adagio, "Usted atrapar más moscas con miel que con vinagre" todavía se aplica. Las personas responden de la mejor manera al refuerzo positivo. Cuando una persona se acerca a otro con una actitud de juicio o crítica, que en realidad tiene el efecto contrario en su comportamiento.

Si quieres que alguien cambie su comportamiento de una manera (positiva), a continuación, dar un incentivo positivo. Sigmund Freud explica que hay dos necesidades básicas de los seres humanos: el impulso sexual y el deseo de ser grande. Con el fin de motivar a otros a lo mejor, tiene que conectarse con lo que les hace sentirse bien ... y entregar el estímulo que les haga sentir su más grande es alcanzable.

2. Sea sincero

Al motivar a otros, asegúrese de que lo que está diciendo es verdad. Las personas tienen una habilidad innata para detectar cuando alguien no está siendo genuino, lo que genera desconfianza. Piense en que las personas que el buen comportamiento y cualidades y les felicitan de la manera más honesta posible. Vestir a los cumplidos para hacer que suenen más agradable podría sentir que lo que hay que hacer, pero es sólo la adulación.

Diga lo que piensa, lo que dice.

3. Inspire

La mejor manera de conducir es haciendo, porque las acciones realmente dicen más que las palabras. Cuando otros vean que usted está dispuesto a hacer lo que están pidiendo de ellos, la motivación se convierte en un acto pasivo. La mayoría de las personas que se inspiran en un pensamiento, un acto o una rutina constante empezarán a copiar el comportamiento de ellos mismos sin tener que preguntar.

Hay excepciones a esta regla, pero para los que hay cerca de imposible motivar a ellos de todos modos. No puedes hacer que alguien haga algo que no quiere hacer, por lo menos-no a largo plazo.

Tómese el tiempo para averiguar exactamente por qué usted quiere hacer lo que está haciendo. ¿Estás tratando de fomentar un cambio de conducta, porque esa persona lo necesita? O son tus razones totalmente egoístas? Encontrar una razón positiva para la motivación y que te llevará más lejos.

Aunque las actitudes negativas son perjudiciales, recuerde que el comportamiento incluso de persona negativa está motivada intrínsecamente por algo positivo para ellos. Internamente, ellos pueden pensar que están haciendo algo por las razones correctas, aunque sus pensamientos y actitudes pueden no traducirse en lo positivo. Si usted puede averiguar lo que les motiva en su núcleo (el miedo, el deseo) es más fácil de conectar y comunicarse con ellos.

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¿Por qué los líderes tienen ambiciones?

Todo individuo que asciende a cualquier posición de liderazgo debe determinar por sí mismo si será simplemente una figura decorativa, o si va a hacer realmente una diferencia al hacer algo impactante, significativo, relevante, sostenible y, tal vez un poco diferente que otros han hecho anteriormente . Con el fin de convertirse en realidad un verdadero líder, uno debe acercarse a sus deberes y servicios desde la perspectiva de hacer mejor su organización. Es, por lo tanto, es necesario que estas personas se centran en la ampliación de sus horizontes, abran sus ojos, los corazones y las mentes de las alternativas (sin prejuzgar), y en lugar de simplemente conformarse con seguir la ruta segura percibida de hacer lo mismo, siempre lo mismo , tener visiones que transforman a las metas, y luego tomar acciones para transformar éstos a la realidad. Estos son, de hecho, de un líder ambiciones.

1. El primer componente de la toma de las metas de uno se transforman en acción, es seriamente aspirar a alcanzar un grado más alto, y mantener una constante y absoluta actitud que se basa en el deseo de ayudar a la organización y sus grupos de interés.

2. Uno nunca debe simplemente hablan de ayudar de una manera un tanto retórico, sino que hay una necesidad de significar para marcar la diferencia y ayudar. Deben reunir la fuerza interior y la fortaleza para liderar de forma proactiva.

3. Sólo haciendo algo que no está llevando! Con el fin de llevar realmente, el enfoque y el impulso deben estar basados ​​en los beneficios . El objetivo final debe ser la de hacer todo lo que se puede hacer para que el grupo sea mejor.

4. Cómo se procede depende de las reales y más que gobiernan las intenciones de lo que él cree que es necesario, determina su probabilidad de hacer una diferencia. Debe estar basado y enraizado en absoluta integridad , y en lugar de simplemente ser, ya sea política o alguna forma de retórica vacía, debe impulsar a los mejores disponibles de ideas con el fin de hacer una diferencia real.

5. No se puede conducir de manera significativa en una especie de vacío, sino que debe llegar a otros a comprar en el enfoque y los objetivos. Cada líder debe, por lo tanto, dar prioridad a la necesidad de hacer un esfuerzo extraordinario y dar prioridad a la necesidad de capacitar a otros y enseñar a los futuros líderes de cómo ser mejor y más significativa.

6. A menudo, esto puede requerir una combinación de ser ingeniosa, mientras se procede con el ingenio . La búsqueda debe ser el fomento de la mejora.

. 7 Abra - Los líderes de mentalidad son los más adecuados para tener éxito y hacer una diferencia real. Reconocen las diversas oportunidades , mientras que la selección de las mejores opciones disponibles para que la organización sea mejor, más relevante y sostenible.

8. ¿Los objetivos y prioridades sirven las necesidades del grupo, mediante la combinación de un enfoque en la utilidad y tener usos?

9. medios principales que hacen el servicio de más alta prioridad de uno. Esta perspectiva, combinada con el desarrollo de un alto grado de tanto externo como interno fuerza, es la mejor manera de luchar por la sostenibilidad.

Un gran líder nunca se conforma con menos, pero tiene las AMBICIONES querer lograr y hacer más, y con una calidad superior y mejor. ¿Estás listo y preparado para liderar?

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