Por qué los líderes deben buscar la más alta calidad?

Si desea simplemente dar un paseo por su vida y está satisfecho con el uso de una cantidad mínima de energía y recibir, mediocre resultados de tipo, entonces sería mejor evitar servir en cualquier posición de liderazgo. Los verdaderos líderes se centran constantemente en lo absolutamente mejor manera de proceder con el fin de hacer algo verdaderamente ejemplar. Aunque es importante para un líder para ser entrenado a fondo en los diversos matices, conocimientos y habilidades relacionados con el rendimiento y la relevancia óptima, uno no podrán dar lugar en ningún tipo de forma impactante, hasta ya menos que se exige siempre su mejor marca personal, y consistentemente busca la absolutamente más alta CALIDAD.

1. El liderazgo comienza con tanto la voluntad y la capacidad de hacer las necesarias preguntas mientras que los líderes menores simplemente evitar tantos problemas como sea posible. Esta característica lleva a una necesaria expansión de de una zona de confort , y por lo tanto permite a alguien para conducir de una manera relevante significativo. Los verdaderos líderes deben ser una forma realista de Don Quijote , dispuesto a ver las posibilidades como una condición necesaria, componente esencial de la dirección de misiones.

2. Rendimiento superior proviene de ser capaz de hacer las dos cosas al habitual , así como la inusual. Esto significa totalmente entendimiento diversas alternativas usos, así como ser capaz de determinar la probabilidad de la utilidad de sus diversas habilidades. Todo líder debe estar enfocada y comprometida con instando a otros a cuidar y hacer más (llegar más involucrados y conectados) , y con el fin de realmente no es así, debe entender tanto como sea posible acerca de lo que conduce realmente significa.

3. Uno sólo puede lograr la más alta calidad cuando se combina lo mejor (y lo más positivo posible, - do) actitud , con la aptitud adquirida y ha logrado , y la voluntad de pagar la atención a los detalles necesarios.

4. Aprenda todo lo que pueda para que mejores son capaces de llevar a otros con excelencia y distinción. Esto significa comprometerse a mucho más que simplemente en formación, sino transformarla en verdadero aprendizaje.

5. Uno nunca puede conducir correctamente si no reclama la propiedad de ciertas esenciales las ideas que se convertirán en el tema de su servicio. Esto debe incluir una combinación sinérgica de un empático ideología con absoluta integridad , y las mejores intenciones.

6. No puedes simplemente esfuerzo , sino que debe tratar su más duro todo el tiempo. Uno debe tomar varios factores en consideración, mientras que tomar el camino alto, pero el restante se centró y se comprometió a proceder siempre en un oportuno manera.

7. Anhelen estar siempre, y lo mejor de ti! Siempre depende de usted!

Los grandes líderes no pueden conformarse con menos de lo mejor! ¿Estás listo para liderar?

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Los líderes saben cuándo persisten, y cuándo no

La mayoría de nosotros, en un momento u otro, en alguna situación o situaciones, ante lo que se refiere a menudo como La ley de rendimientos decrecientes . Kenny Rogers famoso cantó sobre el hecho de que tenemos que "saber cuándo hay que aguantar, saber cuándo hay que plegar." Sin embargo, a menudo hay una línea muy fina entre tirar dinero bueno al malo , y dando por vencido demasiado pronto. La mayoría de los más grandes e importantes inventores han declarado que una de las principales razones de su éxito es la forma en que manejan las decepciones y / o derrotas, y cómo su persistencia y perseverancia les permitió encontrar sus soluciones. Tal vez en ninguna otra área es el concepto de saber cuándo persisten, a diferencia de cuando a PARAR, de más trascendencia y / o la importancia que cuando se trata de liderazgo significativo.

1. Los grandes líderes, a menudo debido a su visión, planes de contingencia, o la mera voluntad, a menudo logran su mayor éxito debido a su afán de PERSISTENTE mientras que los individuos menores se dan por vencidos. Es porque ellos perciben de un importante objetivo , y por lo tanto, se dan cuenta de que el logro de una misión es importante, esencial o importante, que proceden hacia adelante, con el fin de lograr y centrarse en una prioridad . A menos que uno se enfoca y se dirige por la existencia de una razón que consideran que es esencial y eficaz , a menudo se pierde el impulso y / o unidad. Cada individuo en cualquier posición de liderazgo debe considerar la importancia de algo puede ser el fin de mantener de la organización pertinente . Siempre piden y consideran la verdadera razón por qué se persigue algo, y entiende completamente sus motivaciones y fundamentos. A fin de cuentas, se trata de una racional decisión de continuar con algo que no está consiguiendo los resultados que se busca, o si podría haber una mejor alternativa ? La siguiente consideración fundamental debe ser es si un determinado enfoque mejor sirve a las necesidades del grupo. ¿Cómo importante es el concepto o enfoque particular, y es un elemento esencial ingrediente en el mantenimiento de uno de absoluta integridad? Un componente importante de este proceso debe ser de sopesar el impacto en la SOSTENIBILIDAD de la organización, y si esto es lo más sensato que se puede hacer para servir a los mejores intereses, en el largo plazo. Todas estas consideraciones deben tenerse en cuenta en relación a si es cierto que las misiones y objetivos , y si se trata a algo necesario y / o esencial.

2. Sin embargo, también hay que entender que puede haber momentos para un líder para cambiar de rumbo, debido a una combinación de no obtener los resultados deseados, o darse cuenta de que un curso alternativo de acción es una mejor manera de proceder. Cuando esto ocurre, un líder debe comprender los principales ingredientes de una necesidad de PaRAR. No continúe si el enfoque se traduce en el esfuerzo serio la fibra esencial de los constituyentes de una organización. ¿Termina esta persistencia hasta ser simplemente dejar de ser flexible o relevante, y tampoco resultan en lagrimeo grupo aparte? ¿Una mejor opción existe, y hay una necesidad de una nueva, quizá más original de enfoque? Después de esfuerzos continuos, ¿ha vuelto inútil continuar porque ya no conduce a la consecución de uno de las prioridades ?

No dejar de fumar antes de tiempo, sino también evitar ser intransigente! ¿Es capaz y está dispuesto a manejar los altibajos de ser un verdadero líder?

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¿Por qué los líderes deben saber manejar lo inevitable?

Hay numerosos desafíos para el liderazgo verdadero, impactante y significativo. Los grandes líderes deben estar dispuestos a manejar las inevitables quejas, ser gruesa - sin piel lo suficiente como para no tomar las cosas como algo personal, pasan un montón de tiempo y esfuerzo que está capacitado, el aprendizaje y el desarrollo de las necesarias habilidades, aptitudes y actitudes para ser relevante e impactante, que sirve el mejor interés de la organización de uno, y sus diversos grupos de interés. La combinación de estas necesidades, y ser capaz de evitar ser apagados por los muchos obstáculos, los compromisos de tiempo, y se desarrollan los mejores actitud personal, los hábitos y la auto - confianza, necesita una casi súper - humanos foco a ser CONDUCIDO para liderar en un significativo manera!

1. Se debe comenzar con el desarrollo de un deseo a la demanda de uno mejor esfuerzo, y hacer algo que tendrá un impacto positivo y servir al grupo y sus componentes y simpatizantes. Cada gran líder potencializa sus posibilidades de éxito debido a su abrumadora determinación de hacer algo diferente e importante.

2. Uno de los mayores obstáculos a liderar de manera significativa es la consistencia de actitud y rendimiento. Un gran líder debe demostrar continuamente que es confiable y consistente lo suficientemente flexible en su enfoque para mantener su deseo de hacer algo que es relevante. ¿Sus seguidores reales y potenciales lo ven como real?

3. Uno no puede fingir ser expulsados, sino que debe ser dirigida por sus Ideas . ¿Es el individuo clara sobre su personal ideología y el razonamiento? ¿Por qué es esto importante, y por lo tanto ¿cómo van a convertirse en un integrante parte de su plan de acción? ¿Son sus puntos de vista de su propia, o meramente retórica vacía? Uno nunca puede dar lugar a menos que él comienza siempre con el compromiso de absoluta integridad!

4. ¿Qué hay en la propia visión fundamental que impulsa a alguien para conducir firmemente los demás de una manera significativa? ¿Puede el líder crear la atmósfera, y motivar a los demás a adoptar su visión como sus puntos personales de vista?

5. Gran liderazgo significa priorizar el servicio a los demás. Para ello, un esfuerzo y se debe prestar atención al aprendizaje de lo que otros se preocupan más profundamente acerca de, o ver las cosas a través de los ojos proverbiales de sus electores. Es esta verdad la empatía que permite a otros a creer, y por lo tanto que el líder no sólo pedir, sino para ganarse el respeto de estos individuos.

6. de Uno de los focos y la unidad deben ser necesidades - orientado. Los verdaderos líderes se dan cuenta de que esto significa que no sólo el pensamiento a corto plazo y consideraciones, pero intermedio y largo plazo las necesidades, así!

Motivados, enfocados y positivamente PROPULSADOS líderes son más capaces de hacer una verdadera diferencia? ¿Usted posee esta unidad?

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Los Poderosos

El aplauso fue ensordecedor. Las felicitaciones abrumados su casilla de correo electrónico. Los recortes de prensa estaban brillando. Todo el mundo estaba a tope, porque el lanzamiento de un producto reciente fue exitosa. Las ganancias del último trimestre golpearon incluso las predicciones de los analistas. Precio de las acciones de la empresa fue un aumento del 15%. Los costos de operación se redujeron, y los volúmenes de ventas fueron el número uno en la industria.

Entonces, ¿usted sigue ese acto? Toda esta emoción no construye una plataforma sobre la cual descansar. En su lugar se forma una barra, más alto que el anterior, sobre el cual usted debe obstáculo. Después de todo, los accionistas esperan más ganancias. Los clientes esperan mejores productos. Los empleados esperan más oportunidad de carrera. Y así sucesivamente. ¿Cómo controla todas estas expectativas de mejora continua en contra de la mejor estrategia para el crecimiento de la empresa? ¿Cómo competir por el dominio del mercado sin sucumbir a las vulnerabilidades del mercado?

Este es el punto crucial. Las decisiones que tome serán ya sea un trampolín para un mayor éxito, o la piedra que hace tropezar a su empresa, su equipo, o en su propio éxito en el liderazgo. Las empresas y las personas no entran automáticamente en una zona "segura" cuando alcanzan una medida de logro. Pero en algunos casos, su comportamiento sugiere que creen que su impulso no se puede detener.

Usted ha oído el refrán, "el más alto se sube, más difícil que caen." Mientras que no necesariamente tiene que ser el caso, en medio del éxito, es importante permanecer conectado a tierra; como la celebración de una barandilla.

Jim Collins, autor de los libros más vendidos bueno a excelente y construido para durar , proporciona una explicación de cómo una vez poderoso empresas caen. Él destaca cinco etapas en su libro Cómo la caída del Poderoso: Y Por qué algunas compañías.

1. Hubris nacido del éxito . Aquí una organización o equipo exhibe extrema soberbia y arrogancia basada en los logros del pasado.

2. búsqueda indisciplinada de más . Las empresas de este extralimitación etapa, se obsesionan con el crecimiento, y no pueden gestionar el proceso y el ritmo de manera eficaz, en última instancia, socava su valor a largo plazo.

3. Negación de riesgo y peligro . En esta etapa, las empresas están tan atrapados en los éxitos que se vuelven ciegos a las posibilidades de fracaso.

4. Agarrando para la salvación . Este es el momento en que las decisiones de la empresa llevan a una nueva vida o una muerte segura.

5. capitulación a la irrelevancia o la muerte . En este punto, las organizaciones están fuera de control y, o bien ceden a una muerte segura, o se encogen en la irrelevancia.

Entonces, ¿cómo hace uno para evitar esta espiral de muerte, ya sea dentro de su equipo, su organización o para sus propias habilidades de liderazgo? Aquí hay algunos consejos de mi libro de jugadas.

1. Construir una cultura de la humildad . Mantenga el foco en el valor que ofrece a sus clientes; y el "por qué" de su organización. ¿Cuál es el impacto si usted deja de existir? En realidad no es todo acerca de su compañía. Se trata del valor que usted proporciona a otros. Esta es una entrega mentalidad, donde las relaciones, integridad y calidad de los productos o servicios a largo plazo son los más importantes; en lugar de una conseguir mentalidad, donde hay una presión constante sobre el cliente a comprar.

2. Encuentra tu que dice la verdad . Por desgracia, algunos líderes se rodean de otros líderes que les digan lo que quieren oír. O no crean una cultura donde su equipo se siente cómodo informando plenamente acerca de temas de negocios. Asegúrese de que te rodeas de gente que se anima y que estén dispuestos a hablar y decir las cosas difíciles o plantear preguntas que puedan ser contrarias a la dirección predominante.

3. Hiere su saldo . Si usted trata de ser todo para todos los clientes; si se estire demasiado en demasiadas direcciones diferentes, pierde el equilibrio y termina aferramiento a una línea de vida. Un equilibrista cambia constantemente su peso para mantener su centro de masa por encima de sus pies. Esta alineación es fundamental en su organización o equipo para asegurar la estabilidad entre otras prioridades.

4. Prueba de aprendizaje de liderazgo . Sólo cuando el líder del equipo demuestra un continuo deseo de aprender, de admitir los fallos y deficiencias, y para solicitar la opinión de todo el equipo y otros fuera de la empresa, la voluntad otros en el traje organización seguimiento.

5. Disciplina Maestro . Establecer un sistema que produce resultados, y seguir repitiéndolo. Medir los factores de la derecha. Asegurar los miembros del equipo están aprendiendo ágil y apoyarán la cultura. Se centran en una visión coherente. Aténgase a lo que funciona.

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Un enfoque holístico del desarrollo de Liderazgo Ejecutivo

El liderazgo ha sido muy discutido y debatido tema durante las últimas décadas y está en disputa aún hoy en día en cuanto a si se cae en la categoría de Arte o ciencia. Históricamente los programas de liderazgo tienden a centrarse en la creación de un conjunto estándar de parámetros o normas que los candidatos en formación estaban destinados a cumplir. En años recientes sin embargo, la disminución de los niveles de éxito del liderazgo ha abierto los ojos de la industria a lo que parecía un problema bastante simple pero no aparente - cada persona es diferente y no se configuró para el éxito bajo un rígido sistema de cumplimiento. Así nació el paradigma de formación de liderazgo modelada alrededor de los estilos de liderazgo individuales. Programas de liderazgo empresarial de hoy entienden esto y han tomado medidas para adaptar su configuración para adaptarse a estos cambios.

Entonces, ¿cómo estas empresas hacen esto? En este artículo vamos a ver en el modus operandi de los programas de desarrollo de liderazgo a cargo de las empresas que realmente están estructurados de acuerdo con el estilo de liderazgo de la persona que participe en el programa, orientado hacia el desarrollo de habilidades de liderazgo estratégico. Éstos son algunos de los estilos de liderazgo que este tipo de programas se adaptan a:

Liderazgo autocrático

Estos candidatos en general, tienden a tener personalidades fuertes o abrasivos y tienden a tomar decisiones por su cuenta, sin sentir la necesidad de consultar con sus miembros del equipo. Mientras que absolutamente hacer las cosas, que tienden a pensar que su juicio es en el mejor interés de todos y sería en el mejor interés de todo el mundo a seguir su ejemplo. Para un líder, programas de capacitación de trabajo para construir su confianza y la relación con otros compañeros. Aprender a delegar y compartir responsabilidades en el quid de la formación.

Liderazgo Democrático

Este tipo de líder le da a su equipo un montón de ejemplo y anima a todos a compartir su opinión y juicio, pero tiende a hacer el juicio final decisiva a sí mismo. Si bien esto hace producir un buen grado de satisfacción y la camaradería, no sirve como un buen modelo para cuando las decisiones urgentes y rápidas deben hacerse. Para este tipo de líder, los programas están diseñados para soportar el peso de la toma de decisiones de manera que el líder está equipado para manejar casos difíciles.


Este tipo de estilo de liderazgo tiende a dar plenos poderes y habilidades para el equipo, mientras que juega un papel secundario como un abogado o expeditor desde el lado. Si bien esto puede animar a la satisfacción del equipo por el factor confianza, todavía se supone que el trabajador o equipo sabe mejor y es impermeable a fallas o errores. Esto puede ser problemático en el caso de un miembro del equipo de cometer un error drástico o supervisión. Este tipo de líderes son entrenados para actuar como frenos y contrapesos para proporcionar la rendición de cuentas para el equipo en todo momento.

Liderazgo burocrático

Este tipo de líder tiende a ir por el libro y es un purista de los detalles. Todo y todos tiene que seguir un patrón rígido de la adhesión a un conjunto preconcebido de directrices. Objetivos y objetivos se consiguen mediante meticulosamente conforme a estos parámetros. Este estilo de liderazgo, sin embargo no funciona en todos los ambientes. Este tipo de líderes necesitan ser entrenados para pensar fuera de la caja y aprender a disparar problemas de manera creativa en el caso de una circunstancia imprevisible o situación.

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Líderes Constituyentes Que saben que a pertenecen

Muchas organizaciones hoy en día se enfrentan al reto similar que sus miembros, simpatizantes, patrocinadores y otros interesados ​​comienzan a perder el interés o la atención, en muchos casos debido a que estos individuos no logran sentir un vínculo significativo. Una de las suele pasar por alto las necesidades de convertirse en un líder significativo es cada vez más cerca de sus electores, y que indica y muestra lo mucho que se preocupan de una manera honesta, sin embargo, evidente. Aquellos líderes que buscan fortalecer esta conexión en cualquier tipo de forma significativa, se comprometen a hacer todo lo posible para comunicarse con claridad e indicar tanto la profundidad se sienten, así como su deseo de hacer que todos los actores se sienten como si realmente pertenecen.

1. Este proceso sólo tiene sentido cuando es verdadero y real. No puede ser falsificada o da sólo de boquilla (usando la retórica vacía y lugares comunes). Por lo tanto, un verdadero líder siempre indica de forma clara y demuestra que él cree en sus constituyentes, y que cada uno de ellos debe participar más y profundamente comprometida debido a los muchos beneficios de la pertenencia.

2. Simplemente proceder con un grado de empatía no es suficiente, sino que debe ir acompañada de un verdadero entusiasta personalidad. Cómo consistentemente energética es su rendimiento y comportamiento, y no se procede constantemente de una manera que utiliza sinérgicamente estos comportamientos? Todo líder debe siempre considerar cómo lo que hace y dice cada minuto de cada día tendrá un impacto en los demás, y cómo va a hacer que se sientan!

3. Debe hacerse lo máximo para evitar el comportamiento a menudo tienta de desarrollo camarillas . Verdaderamente un gran liderazgo requiere una disposición y capacidad para dejar que todo el mundo en uno de razonamiento y visiones, al abordar y aprender acerca de sus necesidades, deseos y prioridades.

4. ¿Cómo una persona en una posición de la manija de las muchas oportunidades que vienen su manera? Los verdaderos líderes tienen la mentalidad de mantener una abierta mente y considerar alternativas, quedando así en la mejor situación posible para seleccionar las mejores opciones para servir a los mejores intereses de su grupo.

5. Simplemente considerado, hay pocas posibilidades de liderazgo impactante a menos que el objetivo principal es una combinación de necesidades y nichos . Si bien puede haber numerosas similitudes entre los activos de liderazgo, cada gran líder pone sus propios matices y crea su propio personal sello .

6. Si quieres conducir realmente, primero hay que ganar la confianza para que de manera significativa puede dar la espalda a los que sirve y de la organización que se preocupa profundamente acerca. En lugar de limitarse a hacer lo que todos los demás lo hacen, se convierten en un gran líder, tratando de ser más y mejor, y por lo tanto buscar la grandeza.

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